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     最近“無(wú)人商店”成為一個(gè)熱門(mén)話題，馬云的“無(wú)人咖啡店”也聲勢(shì)浩大地在杭州開(kāi)業(yè)，就像迷你Ktv一樣，都在宣揚(yáng)一個(gè)概念“自助操作、無(wú)人管理、及時(shí)支付”。的確這些自助化產(chǎn)品都在撼動(dòng)著傳統(tǒng)行業(yè)，它的智能，它的靈活、它的效率省時(shí)，都成為改變商業(yè)格局的武器。但他們之間還是有區(qū)別的，那就是——是否成為一種“流動(dòng)資產(chǎn)”。

      開(kāi)店位置很重要，選擇好了就代表成功一半，看位置、看朝向、看人流量這放在哪各行業(yè)都適用，但是放在移動(dòng)迷你ktv等自助行業(yè)里，不再是擔(dān)心的問(wèn)題。前段時(shí)間，對(duì)移動(dòng)迷你Ktv的兩個(gè)選址做了復(fù)盤(pán)，重點(diǎn)回顧了AB兩個(gè)位置背后的投放位置的影響:

      B是小型商場(chǎng)的二層的租金月租是3000千，面積約10方，A是大型是商場(chǎng)的面積約5-6方，租金6000，A位置上的人流量是B的5倍以上，人流較多，玩的人也很多。

      最終選了B位置，流量雖較小，但回報(bào)反而快，原因是B地周邊近學(xué)校，擁有年輕消費(fèi)群體，但A地處于商業(yè)中心地帶，人流雖然廣，租金貴，而且周?chē)呀?jīng)有十多臺(tái)其他運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行投放，分散了消費(fèi)群體，導(dǎo)致利潤(rùn)縮減。因此迷你K的項(xiàng)目單靠位置人流來(lái)選定也不是很對(duì)，租金、運(yùn)營(yíng)成本、周?chē)?jìng)爭(zhēng)都決定機(jī)器的回本是否達(dá)到預(yù)期。

      一些迷你健身房，迷你便利店的選址是比較著重位置選址的，迷你健生房需要小面積和貼近用戶(hù)，迷你便利店直接可以建在一些辦公室、網(wǎng)咖、Ktv等場(chǎng)所，位置一樣是第一要素，反而迷你Ktv和共享充電寶等這些基本把“無(wú)裝修無(wú)人工”的運(yùn)營(yíng)思維運(yùn)用到極致，如果選址不好，無(wú)非就是更換一下場(chǎng)所。

      迷你Ktv的項(xiàng)目本質(zhì)就是把資金投入到可快速轉(zhuǎn)移的“流動(dòng)資產(chǎn)”中，而不是投入固定的房租和裝修上。傳統(tǒng)的開(kāi)店思維：位置第一，一旦選錯(cuò)了，轉(zhuǎn)讓費(fèi)沒(méi)有了，裝修費(fèi)白花了，風(fēng)險(xiǎn)太重了。

      迷你Ktv就是有這么一種特性，把商業(yè)投資變得靈活可取，哪里賺錢(qián)放哪里，轉(zhuǎn)移能力強(qiáng)，對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，能快速建立運(yùn)營(yíng)，搶占市場(chǎng)，當(dāng)別人還在為自己的商鋪選址煩惱的時(shí)候，它已經(jīng)在一年的時(shí)間內(nèi)鋪設(shè)完一線城市的很多地方，并正向三四線城市邁進(jìn)。迷你自助Ktv機(jī)投資熱線：400-030-2780